SEMBLANZAS DE NUESTRA GENTE

José López Silva

Nació en la comuna de Navidad en la Sexta Región. Lleva siete meses en la Unidad de Nefrología y Diálisis. Es Técnico en Enfermería con especialidad en diálisis.

“Yo en el Hospital trabajo en Sala de Diálisis. En este lugar específicamente hago la reutilización de filtros y, además, en la UCI y en la UTI del Hospital.

“Me gusta trabajar aquí por cuanto la atención hospitalaria es amena y muy particular. Es un buen lugar en infraestructura. Los compañeros son buenos y aquí, en la Unidad, existe un grato ambiente para trabajar”, señala José López.

Al consultarle sobre su opinión sobre qué cosas cambiaría para mejorar el Hospital, José López nos contesta que “no tengo mayores objeciones para hacer al Hospital aunque me gustaría que la Unidad estuviera en el primer piso, por los pacientes que tienen problemas para desplazarse o que tiene problema para subir hasta acá, el tercer piso”, nos dijo al terminar esta breve entrevista.

NUEVO DIRECTOR DEL HOSPITAL, DR JOSÉ LUIS CONTRERAS, SE REÚNE DURANTE TODO EL DÍA CON JEFATURAS Y GREMIOS

Una serie de reuniones ha sostenido el nuevo Director del Complejo Hospitalario San José, Dr José Luis Contreras, quien asume tras haber sido seleccionado por Sistema de Alta Dirección Pública.

A la primera reunión asistieron los Jefes de Unidades Clínicas quienes escucharon la lectura de un texto leído por el Dr. Contreras, denominado  El Hipopótamo, del médico internista y académico de la Universidad Católica  de Chile,  Dr Daniel Capurro, quien actualmente estudia un PHD en Informática en Biomédica en la Universidad de Washington y que es una reflexión de la situación de la salud en Chile.

En la ocasión el Director Contreras planteó algunas directrices y énfasis que tendrá su gestión y entre ellos destacó el trabajo en equipo buscando siempre los máximos grados de consensos, abriendo los debates que permitan generar mecanismos de trabajo distintos para superar las brechas de gestión que en la actualidad tiene el CHSJ. “Acá hay servicios que tienen un liderazgo importante a nivel nacional y que no son conocidos ni al interior del Hospital ni menos por la opinión pública. Por ello debemos transparentar la información, con un monitoreo permanente de la gestión que nos permita cumplir con todos los estándares propuestos, humanizar la atención. Son muchos los desafíos y la idea de esta invitación es precisamente buscar una mirada más colectiva del quehacer del Complejo”, sostuvo el doctor Contreras.

En esta maratón de reuniones informativas más tarde el Director  se reunió con los Jefes de Unidades Administrativas  y de la  Sub Dirección de Gestión y Desarrollo de las Personas, con la Fenats, la Fentes y Capítulo Médico. En todas estas oportunidades el Dr. Contreras  entregó  el mismo discurso y también fue la misma la acogida que obtuvo por parte de todos los estamentos que en esta ocasión asistieron a estas reuniones y que fue precisamente desearle mucho éxito en su gestión, pues se hace necesario –como muchos sostuvieron- y urgente tener una Dirección consolidada que sea capaz de sacar todos los proyectos adelante que harán que el Complejo Hospitalario San José sea un referente nacional en el ámbito de la salud. Cabe destacar que estas reuniones proseguirán la próxima semana con los otros estamentos y organizaciones que faltaron.

Una Iniciativa de Unidad de Diabetes

Estimados Jefes de Servicio, este año el equipo de Diabetes ha  programado realizar “visitas a sala” los días Martes de 9:30 a 11:30 horas, como una forma de mejorar la coordinación entre nivel secundario y terciario, como también de colaborar con la resolución mas organizada de las Interconsultas o dudas que se presenten en pacientes hospitalizados, con Diagnostico o sospechas de problemas de Hiperglicemias u otros de nuestra área.

Esto no se contrapone con la habitual solicitud de Interconsulta, aunque creemos que el sistema de visita periódico a hospitalizados, podrá hacer disminuir su demanda, la que muchas veces no es satisfecha, por distintas causas.

Esta visita comenzara el Martes 8 de Marzo , por lo que ruego informar a sus médicos para que nos requieran y el tiempo sea bien aprovechado.

Por ahora es solo de Diabetes, más adelante se vera la posibilidad de implementar la de Endocrinología también.

Atte.

Dra. Allel

Jefe Unidad

Murciélago en Padre Las Casas

Chile, Araucanía: Confirman rabia en un murciélago en Padre Las Casas
23 de febrero de 2011 – Fuente: El Austral (Chile)
La Secretaría Regional Ministerial (SEREMI) de Salud informó este lunes que el Instituto de Salud Pública confirmó un diagnóstico positi-vo de rabia en un murciélago capturado en Padre Las Casas

El ejemplar fue capturado por el propietario de una vivienda en Pa-dre Las Casas, y más tarde trasladado por Carabineros de la comuna hasta la Unidad de Zoonosis y Vectores de la SEREMI de Salud, quien finalmente lo derivó hasta el Instituto de Salud Pública para su res-pectivo anális
Ante esta situación, la SEREMI de Salud, a través de la Unidad de Zoonosis y Vectores del Departamento de Acción Sanitaria, definió un perifoco alrededor del hallazgo para proceder a la vacunación de todos los perros y gatos como una medida preventiva. La vacunación la rea-lizará personal de la unidad en conjunto con personal del Programa de Medio Ambiente de la Municipalidad de Padre Las Casas.
A la vez se realizará educación personalizada en el perifoco definido acerca de la rabia y su prevención

USO DE REDES SOCIALES EN LA ORGANIZACION PANAMERICANA DE LA SALUD

Redes socialesops v230211[1]

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Resultado Concurso Director Hospital San José

En el día de hoy se ha comunicado oficialmente que Dr. José Luis Contreras Muñoz ha ganado el Concurso para Director del Complejo Hospitalario San José por medio del Sistema de Alta Dirección Pública.
Para conocimiento de toda la Comunidad Hospitalaria y de la opinión pública.

Ustedes, ¡AFUERA! – Experiencias de Reanimación

Pensando en que escribir para esta semana, con la dificultad que significa postear algo que sea al menos interesante o que lo obligue a usted a darse la lata de seguir leyendo, me encontré de sopetón en Twitter con las historias mi gran amiga @jesicaba a bordo de su ambulancia por las calles de Santiago, la cual compartimos hace algún tiempo, cuando sentia la medicina desde su dimensión mas directa.

Leyendo sus tweets, pude reconstruir la escena en mi cabeza, una tantas veces vista, esta vez en la urgencia del Sótero del Río, afortunadamente en verano – en invierno puede ser aun mas duro – donde las camillas con aquejados pacientes se aglomeran en espera de ser ingresadas a lo que podríamos llamar el proceso de urgencia… dando la bienvenida a todo lo que significa la incertidumbre y el asombroso poder de la invisibilidad.

Pero lamentablemente, puede existir algo peor que eso. Y se llama desprecio. Desprecio por los demás médicos, desprecio por los pacientes, desprecio por todo.

Este cartel pegado en la puerta de la sala de reanimación del Sotero del Rio me trae de vuelta a mi memoria todos los recuerdos de los malos ratos, peleas , situaciones incómodas tanto para mi o para los pacientes, donde los equipos de emergencia, ya sea médicos, enfermeras o paramédicos, fuimos/somos maltratados por los equipos que “residen” en las urgencias hospitalarias.

La desconfianza que existe entre nosotros los equipos de salud raya la paranoia y cruza la agresividad. La legítima defensa y la preocupación por evitar errores se confunde día a día con la necesidad de pisotear al que esta en este caso en una condición mas expuesta, siendo la cadena médico de UCI hacia el médico de Urgencia – médico de Urgencia hacia el médico de Ambulancia – Médico Becado hacia en Interno – Interno hacia el alumno de Quinto.

Ejemplos tengo de sobra. Tubos correctamente puestos retirados solo porque habían sido intubados en la calle, gritos de porque no habíamos avisado antes de ingresar un paciente al recuperador o preguntas irónicas sobre la razón que habíamos tenido para sacar a pasear un cadáver en la ambulancia. Quizás todo se resumía en la pregunta…”¿Quién eres tú? Ya lo sé: Nadie, solo un médico de ambulancia…”

Algo pasa en nuestro mundo que nos está haciendo mal. No quiero encontrar las razones fundadas en la evidencia para explicar este tipo de comportamiento. Tampoco quiero entenderlas como sobrecarga de trabajo o rabia por malos sueldos. Lamentablemente, este desprecio no solo se ejerce con el equipo de salud que llega con el paciente. También se aplica sobre los familiares y con el paciente mismo. Mi amiga lo describió como una perdida de humanidad…quizás empatía lo llamaría yo. Perder la capacidad de ponerse en el lugar del otro. Algo tan fundamental en la cosa médica.

El “prohibida la entrada” no solo se debe a razones administrativas-técnicas-circunstanciales que algunos de ustedes, inhumanos que trabajan en las urgencias y se sienten tocados por este post, saldrán a defender. Se trata de un maltrato sistemático a equipos médicos externos y a los pacientes, en el contexto de urgencia, lo he visto, y lo he vivido. Que no todos son así, puede ser. ¿Que no se puede generalizar? Quizás. Pero hoy tocó hablar de los malos.

Esto no se arregla ni con gestión, ni con indicadores, ni con mas recursos. Lamento informar que no se me ocurre como hacer para que recuperen la humanidad aquellos personajes… quizás siempre fueron así, quizás no. Por mi parte los seguiré mandado a buena parte, como muchas veces me tocó hacerlo, para mala suerte de ellos.

Foto tomada por @jesicaba en Urgencia Sótero del Río
Tomado de Matasanos

Semblanzas de nuestra gente

“UNO DEBE PONERSE EN EL LUGAR DEL PACIENTE”

Juana Monasterio Muñoz

Nació en Santiago y estudió Secretariado en esta misma ciudad.

Ingresó al Hospital y comenzó a trabajar en la Dirección del CDT para posteriormente ingresar a la Unidad de Toma de Muestras, lugar en el cual se desempeña como Secretaría de la Unidad. En la actualidad es la Presidenta del Círculo de Secretarias del Hospital.

Juana nos cuenta que a ella le encanta trabajar en el hospital, porque lo que más le gusta es el contacto con la gente. “Yo trato de ponerme en el lugar del paciente y sobre todo de los familiares porque son ellos los que en su desesperación y dolor solo ven problemas.”

“Para trabajar en el Servicio Público se debe tener bastante comprensión hacía los familiares. Entregarles una buena información. La gente llega enojada con el sistema y no con los funcionarios, pero es uno quien debe atenderlos y tratar de contenerlos y explicarles como son los procedimientos de atención y entregarle información sobre sus seres queridos.”

LLAMADO A POSTULACIONES: FORMACIÓN DESCENTRALIZADA DE ESPECIALISTAS DE LOS SERVICIOS DE SALUD

LLAMADO A POSTULACIONES:

FORMACIÓN DESCENTRALIZADA DE ESPECIALISTAS DE LOS SERVICIOS DE SALUD

El Complejo Hospitalario San José informa, según Ordinario Nº218, enviado con fecha 08 febrero 2011:

Como iniciativa ministerial de apoyar la formación descentralizada de especialistas, la Dirección del SSMN abre el Proceso de Selección Interno que corresponde a 6 cupos disponibles para el CHSJ, para las siguientes Sub Especialidades de Medicina Interna:

Sub Especialidad Cupos
Gastroenterología 1
Reumatología 1
Endocrinología 1
Hematología 1
Broncopulmonar 1
Infectología Clínica 1

Objetivo:

Disminuir la brecha de especialistas y sub especialistas prioritarios y necesarios para la atención de los usuarios, a través del aporte financiero para la contratación de horas de reemplazo y pago de derechos arancelarios correspondientes.



Responsabilidad de la Institución:

- Asegurar la mantención del cargo.
- Respaldo de la mantención del cargo.



Requisitos de Postulación:

REQUISITOS

- Poseer Título de Médico Cirujano
- Estar contratado y tener posesión del cargo
- No haber sido beneficiario con una beca de especialidad previamente.
- Postular y ser aceptado en una universidad de la especialidad requerida (adjuntar carta de aceptación).
- Nombre de la especialización
- Carta de Respaldo de la Jefatura directa del CHSJ.
- Carta de respaldo del Director del CHSJ para esta postulación.
- Completar formulario de solicitud de apoyo del SSMN para Formación Descentralizada de Especialistas y Sub Especialistas (Documento Adjunto).


CALENDARIO DEL PROCESO

ETAPAS FECHA
Difusión Desde 17 al 21 de Febrero 2011
Postulaciones Desde 21 al 25 de Febrero 2011 (hasta las 14:00 hrs)
Evaluación de Antecedentes (por puntajes)
28 de Febrero al 02 de Marzo 2011
Resolución Comisión Evaluadora 02 de Marzo 2011
Difusión de Resultados 03 de Marzo 2011
Envió Antecedentes al SSMN 04 de Marzo 2011

La documentación deberá entregarse en la Unidad de Capacitación y Desarrollo de las Personas del CHSJ, antes de la fechas de término del proceso.


Propuesta de Criterios de Evaluación


El puntaje máximo será de 68 puntos distribuidos en los siguientes rubros:

1.- ANTIGÜEDAD DEL TITULO PROFESIONAL: (máximo 15 puntos)

1.1.- Se contabilizará todo el tiempo trabajado como Médico Internista, desde la fecha de titulación, hasta la fecha de cierre del plazo de recepción de antecedentes.

1.2.- El puntaje se ponderará acumulativamente de la siguiente forma:

a) Hasta 5 años cumplidos - 0,5 puntos por año

b) Desde 6 hasta 15 años cumplidos - 1 punto por año

c) Desde 16 años cumplidos en adelante - 0,5 puntos por año

ACREDITACION

- Certificado de título original o fotocopia autorizada.

- Los Títulos Profesionales otorgados en el Extranjero y revalidados en Chile, serán considerados sólo si el postulante acredita a satisfacción de la Comisión, que ha ejercido efectivamente la profesión antes y después de la revalidación.

- Certificado "Relación de Servicios", en caso de cargos de Profesional funcionario.

- Certificado de Tiempo Trabajado o Prestación de Servicios en Instituciones Privadas.


2.- CARGOS DESEMPEÑADOS: (máximo 12 puntos)

2.1.- Se considerarán los cargos o empleos desempeñados como Profesionales Funcionarios en cualquier Servicio Público incluidas las Municipalidades, Servicios de Sanidad de las Fuerzas Armadas y Carabineros de Chile, en las Universidades reconocidas por el Estado y para empleadores particulares que ejerzan funciones delegadas por un Servicio Público conforme a las disposiciones del DFL 36.

2.2.- Se computarán los desempeños efectuados como Profesionales funcionarios en calidad de titulares, interinos, suplentes, subrogantes y contratados.


2.3.- El puntaje se ponderará de la siguiente forma:

a) Años - Horas contratados:
- Se asignará 0,25 puntos por cada 11 horas semanales y por 12 meses de desempeño profesional funcionario

- Los cargos de 28 horas serán considerados como 22 horas y las 22/28 como 44 horas.


3.- ACTIVIDADES DE ESTUDIO: (máximo 11 puntos)

3.1.- ACTIVIDADES CAPACITACION:(0,4 puntos)

Incluye cursos, jornadas, talleres, congresos, seminarios, etc., superiores a 20 horas pedagógicas o superiores a 3 días de duración.

Las actividades de Capacitación de 20 horas pedagógicas o 3 días de duración o inferiores, de una misma materia o especialidad, se sumarán y se computarán cuando sobrepasen las 20 horas o 3 días de duración.

ACREDITACION

- Certificado de las entidades o Instituciones responsables en original o fotocopia. Los Certificados que no especifiquen horas o días de duración, no serán considerados.

- Se asignará 0,4 puntos por cada curso de 30 días o más. (Máximo 2,0 ptos.)

3.2.- ESTUDIOS DE POST GRADO: (8,4 puntos)

- Doctorado 5 puntos
- Magíster 3,4 puntos
- Diplomado 2 puntos


ACREDITACION

Diploma o certificado otorgado por la respectiva Universidad, en original o fotocopia autorizada en los términos señalados en el punto D Nº 3 de las presentes Bases.



3.3.- ACTIVIDADES DOCENTES: (Máximo 2 Puntos)

Se considerarán las actividades a profesionales de la salud realizadas en cualquier Institución, como: docente, expositor, integrante mesas redonda, director o coordinador de actividades de capacitación intra o extra institucionales.

- Se asignará 0,2 puntos por cada actividad.

ACREDITACION

- Certificado de las entidades o instituciones por cuenta de las cuales realizó dichas actividades en original o fotocopia autorizada en los términos señalados en el punto D Nº 3 de las presentes Bases.


4.- IDONEIDAD: (Máximo 9 puntos)

La Comisión podrá requerir información adicional acerca del comportamiento funcionario y profesional que pueda incidir en el futuro desempeño del cargo, a las instituciones en las que éste se hubiere desempeñado.

FACTORES A CONSIDERAR Puntaje Máximo
• Desempeño actual en el Servicio de Salud 3
• Condiciones morales y de carácter del concursante conocidas por la Comisión. En este factor se considerará la existencia de Medidas Disciplinarias aplicadas en los 5 años anteriores.
3
• Ultima calificación funcionaria y Hoja de Vida
105 - 100 : 2,0 puntos.
99 - 89 : 1,5 puntos.
88 - 71 : 1,0 punto.
70 - 60 : 0,5 punto 2
• Otros antecedentes de importancia a juicio de la Comisión, debidamente acreditados que no hayan sido considerados en los rubros anteriores, tales como Aprobación proceso Acreditación Ley 19.664. Si no existen, asignar 0.5 puntos a los últimos dos rubros. 1
Total 9



FORMULARIO DE POSTULACIÓN

ESPECIALIDAD A CONCURSAR

I. IDENTIFICACIÓN DEL POSTULANTE


APELLIDO PATERNO APELLIDO MATERNO NOMBRES



FECHA DE NACIMIENTO RUT


DOMICILIO (CALLE/POB/COMUNA/CIUDAD) TELEFONO

II. ANTECEDENTES ACADEMICOS


TITULO N° DE SEMESTRES

UNIVERSIDAD


FECHA DE TITULO (DD/MM/AA)

III. ANTECEDENTES FUNCIONARIOS:


CARGO GRADO LUGAR DE DESEMPEÑO



FECHA RECEPCION: __________________________ FIRMA POSTULANTE: ______________________



FORMULARIO DE POSTULACIÓN
ACTIVIDADES DE CAPACITACION Y FORMACION
Registre todas las actividades de capacitación presentadas en su postulación, señalando la Institución que impartió
la actividad y el número de horas en forma descendente:

NOMBRE DE CURSO INSTITUCION QUE LO DICTO Nº DE HORAS
PEDAGOGICAS















NOTA: 1.- EN EL CASO QUE REQUIERA MÁS HOJAS, FOTOCOPIE ESTE ANEXO.-

2.- ESTOS ANTECEDENTES DEBERAN SER DEBIDAMENTE ACREDITADOS, FOTOCOPIA DE LOS CERTIFICADOS A PRESENTAR
TOTAL DOCUMENTOS PRESENTADOS EN ESTE FACTOR _____________________________________


FECHA RECEPCION:______________________ FIRMA POSTULANTE: ___________________________

Medidas de vigilancia epidemiológica de ETA

Dado la contingencia ocurrida debido al brote da salmonellosis asociado al consumo de sushi, reenvío a Uds. Ord. Nº 9933 del 16/21/2010 que solicita refuerzo de medidas de vigilancia epidemiológica de ETA en el contexto de las fiestas de fin de año, sin embargo es importante destacar que el en documento aparecen los teléfonos de contacto en el caso de encontrarse con un caso sospechoso.
Dra. Marcela Larrea Quintanilla
Encargada Modelo de Atención
Subdepto. Gestión en Red
Servicio de Salud Metropolitano Norte

Escanear0071

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COMISIÓN DE NEUROLOGÍA INTERVENCIONISTA DEL MINSAL VISITA HOSPITAL

La Comisión de Neurología Intervencionista del Minsal realizó una visita a la Dirección del Hospital San José siendo recibidos por su Director Suplente, Dr. José Luis Contreras, y los doctores José Miguel Puccio y Francisco Avendaño, jefes de los servicios Cardiovascular e Imagenología respectivamente.

Esta Comisión se encuentra trabajando por designación del Subsecretario de Redes Asistrenciales, Dr. Luis Castillo, en el levantamiento de la Red Nacional de Neuroradiologia Intervencional y Radiología Intervencional, para lo cual se está realizando inicialmente un diagnóstico de la situación actual. Para esto se envió previamente una Encuesta a cerca de las diferentes capacidades instaladas (encuesta que ya el CHSJ respondió) y se está complementando con visitas a terreno correspondientes, para posteriormente realizar el levantamiento de la Red de NRI.

Cabe destacar que esta Comisión fue creada por Resolución Exenta Nº787 del Ministerio de Salud, del 27 de octubre de 2010, que constituye Comisión Asesora de Neuroradiología Intervencional y está integrada por varios profesionales y Especialistas, siendo su presidente el doctor Hugo González, Jefe DIGERA (División de Gestión de la Red Asistencial del Ministerio de Salud), y como coordinador general de la misma se desempeña el doctor José Tevah, destacado Neuroradiólogo Intervencional, Jefe de Neuroradiología Intervencional de la PUC y Asesor del Ministerio de Salud.

En la ocasión visitaron las dependencias de nuestro hospital la secretaria ejecutiva de esta comisión, Ruth Novoa, Tecnólogo Médico, encargada de Equipamiento Médico Concesiones, y los doctores Juan Gabriel Sordo, Jefe de Neuroradiología Intervencional del Instituto de Neurocirugía y el doctor Héctor Fuenzalida, Jefe del Depto. Gestión de Servicios de Salud de DIGERA, quienes después de la visita se fueron gratamente impresionados por la capacidad tanto profesional como de equipamiento que posee nuestro hospital, que lo convierte en uno de los 10 centros de referencia a nivel nacional en estas materias.

INSTRUMENTO DE EVALUACION FINAL ESTABLECIMIENTOS AUTOGESTIONADOS EN RED

Instrumento de evaluación final

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CIRA Enero 2011.Presentación Directora SSMN

P resentacion dra alcantara cira

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CIRA:Consejo de Integración de la Red Asistencial SSMN

Cira enero

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Chilenos con mala Salud.El Norte es tu Salud Revista SSMN

Revista febrero (2)

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Informe Unidad de Emergencia Hospitalaria y Camas Críticas

Informe 16 02-11

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SEMBLANZA DE NUESTRA GENTE

 "TRABAJAR EN SERVICIO PÚBLICO ES TENER COMPROMISO CON LA GENTE"

Miguel Bastias Araneda

Nació en Santiago. Estudió Logística en INACAP. Esta casado y tiene tres hijos. Trabaja en la Unidad de Archivos y dentro de esta misma unidad se encarga de sacar los reportes donde aparecen las atenciones de los pacientes  de todos los días. Archivar las fichas teniendo a cargo todas las fichas de los pacientes.

“Yo trabajé durante muchos años  como Jefe Logístico de Farmacias Ahumada .Salí de aquel lugar y entré a trabajar al Hospital en la Unidad de Archivos".

“Me gusta trabajar en el Servicio Público. Me agrada el horario laboral, sobre todo para poder pasar horas con mi familia. También me gusta ayudar a las personas. Al cliente externo e interno”. Me gustaría que la gente se comprometiera aún más con lo que implica trabajar en el recinto. Entender que pasa con el paciente y con sus familiares. Se debe tener un fuerte compromiso con las personas para trabajar aquí.”

“Desearía que los más jóvenes tuvieran mas ambiciones de estudiar. Que tratarán de superarse y ocupar todas las herramientas para especializarse y poder avanzar laboralmente y en su vida personal.”

¿Porqué nos gritamos?

Cuenta una historia tibetana, que un día un viejo sabio preguntó a sus seguidores lo siguiente: -¿Por qué la gente se grita cuando están enojados?

Los hombres pensaron unos momentos:

-Porque perdemos la calma –dijo uno– por eso gritamos.

-Pero ¿por qué gritar cuando la otra persona está a tu lado? –Preguntó el sabio– ¿No es posible hablarle en voz baja? ¿Por qué gritas a una persona cuando estás enojado?

Los hombres dieron algunas otras respuestas pero ninguna de ellas satisfacía al sabio.

Finalmente él explicó:

-Cuando dos personas están enojadas, sus corazones se alejan mucho. Para cubrir esa distancia deben gritar, para poder escucharse. Mientras más enojados estén, más fuerte tendrán que gritar para escucharse uno a otro a través de esa gran distancia.

Luego el sabio preguntó:

- ¿Qué sucede cuando dos personas se enamoran?

Ellos no se gritan, sino que se hablan suavemente ¿Por qué? Sus corazones están muy cerca.

La distancia entre ellos es muy pequeña.

El sabio continuó –Cuando se enamoran más aún, ¿qué sucede? No hablan, sólo susurran y se vuelven aun más cerca en su amor. Finalmente no necesitan siquiera susurrar, sólo se miran y eso es todo. Así es cuan cerca están dos personas cuando se aman.

Luego dijo:

-Cuando discutan no dejen que sus corazones se alejen, no digan palabras que los distancien más, llegará un día en que la distancia sea tanta que no encontrarán más el camino de regreso.

  

 

Vamos hacia una sociedad de susurros. Estamos cansados de gritos y violencia. Es posible tratar a los demás como nos gustaría que nos trataran, es posible que nos tratemos mejor a nosotros mismos.

 

Hoy estamos invitados a pasar el dia sin levantar la voz... prueba a ver que pasa.

 

Tomado del Blog La Consulta del Dr Casado

TRILLIZAS EN HOSPITAL SAN JOSÉ

Un nuevo parto de trillizas se produjo en la Maternidad del Complejo Hospitalario San José, abandonando dos pequeñas nuestro recinto asistencial en perfectas condiciones en compañía de sus padres; Carolina Ramírez Silva y Hardy Bello Hernandez, mientras la menor de las trillizas continuará en la Unidad de Neonatología hasta que adquiera un mayor peso.

Emilia, Isabella y Carolina son las nuevas integrantes de la familia Bello Ramírez, quienes nacieron el 12 de febrero pasado. Si bien Isabella se encuentra en incubadora por su bajo peso, si continúa su buena evolución, como ha sido hasta ahora, en una o dos semanas más podría partir a reunirse con sus padres y hermanas.

Según nos contó Carolina, madre de las niñas, estas pequeñas han entregado una felicidad indescriptible a toda la familia, pues son tres pequeñas que van a iluminar sus vidas.

“La gente ve este parto por lo numeroso como algo súper complicado y, aunque lo es, es una experiencia muy bonita y emocionante”, nos dijo sin poder esconder su alegría.

Por su parte para Hardy, el orgulloso papá, complementó a su esposa señalando que “lo más complicado es la parte económica pues son tres y nosotros ya teníamos una niña, así que ahora en un par de días son 4 niños en la casa”.

Carolina expresó que en el Hospital la atención fue muy buena: “Nos han tratado de forma muy profesional. La gente del HOPAR ha sido muy profesional y humana. Todos, desde los médicos, matronas, técnicos y auxiliares nos atendieron a mí y a mis hijas de la mejor manera. No tengo nada que decir, el Hospital tuvo una atención excelente”. Nos dijo a modo de despedida.

“LAS COSAS QUE CUESTAN SON LAS QUE MÁS SE VALORAN EN LA VIDA”

SEMBLANZAS DE NUESTRA GENTE

Juan Saavedra Zúñiga

Nació en Santiago y estudió en el Liceo Industrial Electricidad y luego Técnico en Enfermería  en la Universidad Santo Tomás, carrera que tiene congelada ya que le falta un semestre para terminar. Trabaja en la Unidad de Traumatología como Auxiliar de Servicio.

“”Llevo 10 meses  en el  hospital. Me gusta lo que hago porque estoy en  contacto con la gente y todas sus necesidades. Ayudar a la gente cuando esta tan desvalida es imprescindible porque las personas se encuentran tan vulnerables. “, nos contó Juan Saavedra.

“Ahora estoy en busca de una beca para poder seguir con mis  estudios y poder terminar mi carrera. Uno tiene amor por lo que cuesta, porque lo regalado es muy fácil, pero no produce sentido de esfuerzo. Eso me ha pasado con mi carrera y sé que la voy a terminar, cueste lo que cueste”,  nos dijo Juan Saavedra con mucha convicción al terminar esta conversación.

Unidad de Víctimas de Quilicura

Unidad de Víctimas Quilicura los saluda... Como agentes de la oferta pública de atención a víctimas, estamos a vuestra disposición para la recepción y derivación de casos en que vecinos de Renca, Conchalí y Quilicura hayan sufrido un evento traumático y requieran representación judicial, psicoterapia reparatoria y apoyo social. 6071629, Psje. Roberto Matta 85-A, Villa Los Cántaros, Quilicura. victimasquilicura@cajmetro.cl

Plan Nacional Preparación Cólera

Plan preparacion cólera

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Plan de Emergencia Complejo Hospitalario San José

Plan de emergencia chsj v 1 2009-09-30

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Acta Presentaciòn Proyecto Clínico Financiero

Acta de presentación proyecto clínico financiero ssm norte

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Proyecto Clìnico Financiero SSMN

Proyecto clínico financiero ssm norte

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GRD Urgencia Octubre 2010

Informe urgencia octubre 2010

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Centro Médico Personal

Estimados funcionarios y funcionarias:

Se informa que a contar del día 07  y hasta el 25 de febrero, el Centro Médico del Personal sólo atenderá la especialidad de Medicina General, durante las mañanas.

A contar del día 28 de febrero, el Centro Médico del Personal contará con toda la dotación de profesionales médicos, correspondientes a la Atención de Medicina General, y Ginecología. 

Priorizar horas médicas

Estimados Directores de Servicios de Salud y Establecimientos:
Junto con saludarles, me refiero a la situación que afecta a los pacientes que por causas ajenas a su responsabilidad pierden una hora de atención, ya sea consulta o intervención quirúrgica, debido a causas, tales como, paro de actividades, ausencia de profesionales u otras, atribuibles a razones institucionales, y donde el usuario no ha tenido participación alguna.
Al respecto, y a modo de establecer un mecanismo que minimice al máximo los efectos de este problema, solicitamos a Ud., lo siguiente:
Instruir a las Jefaturas y Unidades a cargo de abordar esta materia en los establecimientos, para dar la máxima prioridad a los usuarios que se encuentran en esta situación y reasignarles, a la brevedad posible, las horas perdidas.
Les agradece y saluda atentamente,

Dr. Jorge Vergara Calderera
Jefe (S) División de Gestión de la Red Asistencial
Subsecretaría de Redes Asistenciales
Ministerio de Salud

Hacia una medicina libre de suturas

Blog de Eduard Punset » Hacia una medicina libre de suturas

SEMBLANZAS DE NUESTRA GENTE: “TODOS DEBEMOS TRABAJAR UNIDOS PARA HACER GRANDE EL HOSPITAL"

Yasna Carolina Contreras Jiménez

Nació en Santiago y estudió secretariado. En la actualidad estudia el último año de Administración Pública en la Universidad de los Lagos.

“Yo trabajo hace ocho años en el Hospital. Primero estuve en la Coordinación Ambulatoria de la Unidad de Urgencias, en lo que era el SAP, Servicio de Atención a las Personas. Actualmente me desempeño como Secretaria de Coordinación de la Unidad de Garantía Explícita de Salud; GES.”

“A mí me gusta el sistema público porque me permite ayuda a la gente. Esto tiene que ver con una inquietud y un sueño frustrado personal ya que siempre quise estudiar Servicio Social. En este trabajo a veces uno tiene la mejor intención de ayudar a la gente pero este trabajo debe ser en coordinación con otras personas y eso a veces no sucede. No todos piensan igual que uno.”

“Me gustaría ver mayor compromiso con el hospital. Pero de todos, desde la Dirección hacia abajo. El Hospital es un lugar donde trabajamos todos para beneficio de los pacientes. No solo unos pocos. Si no trabajamos unidos no puede haber un mejor desarrollo del Hospital."

SEMBLANZAS DE NUESTRA GENTE: RICHARD LÓPEZ ARAVENA

Richard López Aravena

UN INFORMÁTICO QUE QUIERE SEGUIR PROGRESANDO

Nació en Santiago. Realizó estudio para Técnico en Informática, en el instituto Cades Chile. El año 2009 ingresa al recinto para trabajar en la Unidad de Informática.

“Mi labor esencial es ser el Soporte informático del Hospital. Me ocupo de la mantención de los equipos computacionales, la mantención de impresoras, configuración de redes. También erradicar todos los virus de los computadores o si presentan problemas”, nos cuenta sobre su labor Richard López.

“Me gusta la computación. El poder solucionar los problemas a la gente. Que puedan tener toda su infraestructura de trabajo en óptimas condiciones. Me gusta también el trabajar en el sistema público y por ello trabajar en el Hospital. Tengo amigos acá y para mí existe un buen ambiente”, nos respondió cuando le consultamos qué es lo que más le agrada de trabajar en el CHSJ.

REUNIÓN CON FENTES, FENATS, FENPRUSS POR MANEJO DE CAMAS

Una reunión informativa en donde a los dirigentes de la Fentes, Fenats y Fenpruss se le expusieron los alcances del proyecto de manejo indiferenciado de camas, que comenzó a operar desde el miércoles 9 de febrero, se realizó hoy en la Dirección del Complejo.

En la ocasión los representantes

gremiales plantearon la necesidad de mejorar los canales de comunicación, pues, como lo señalaron, siempre han estado dispuestos para apoyar medidas que vayan en directo beneficio de los pacientes y destacando que para ello se requería del concurso y voluntad de todos los estamentos y que por ello hacían hincapié en establecer mejores canales de comunicación.

Por su parte los representantes de la Dirección señalaron que por expresa petición del Director Suplente del Complejo, Dr. José Luis Contreras, quien en reunión con los Jefes de Servicios sostuvo que estos proyectos debían implementarse buscando siempre los máximos grados de consenso, y que en ese marco era esencial contar con la opinión de los gremios, se debía de hacer una fuerte autocrítica acogiendo la necesidad de establecer un conducto permanente de comunicación.

Cabe destacar que este es un proyecto que se viene trabajando desde el 2008 como parte de los compromisos de gestión, que se inició incipientemente con la categorización por riesgo dependencia, después vino gestión centralizada de camas y como última etapa inicio del proceso indiferenciada de éstas, acorde con el modelo de atención centrado en el usuario, como lo indica la reforma.

SEMBLANZAS DE NUESTRA GENTE: “UNO ES EL NEXO ENTRE LA FAMILIA Y EL PACIENTE”

María Eugenia Espinosa Espinosa, de la OIRS
“UNO ES EL NEXO ENTRE LA FAMILIA Y EL PACIENTE”

Nació en Santiago. Estudió en el Liceo Nº 8 de San Miguel y terminó los estudios en el Liceo 24 de La Cisterna.

Trabaja de administrativa en la Oficina de Informaciones Reclamos y Sugerencias de la Unidad de Urgencias del hospital. Anteriormente trabajó 25 años en la Unidad de Estadísticas y en la Unidad de Dental, que se encuentra en el Servicio de Salud Metropolitano Norte, en calle Maruri.

“A mí me gusta trabajar aquí en el Hospital porque antes recibía muchos reclamos y pensaba en la forma de poder ayudar a la gente. Por esta razón estoy en la OIRS de la Unidad de Urgencias, porque aquí uno ve directamente al paciente y no desde una planilla o pantalla. La información debe uno personalmente ir a buscarla mirando el estado del paciente y esto comunicarlo a los familiares”, nos cuenta María Eugenia

“Uno es el nexo entre la familia y el paciente mientras esté internado en la unidad”, termina relatándonos sobre su labor María Eugenia.

SEMBLANZAS DE NUESTRA GENTE: “ME GUSTA ESTAR EN CONTACTO CON LA GENTE”

Jéssica Pavez Pinto

“ME GUSTA ESTAR EN CONTACTO CON LA GENTE”

Nació en Santiago y estudió contabilidad en el instituto Comercial de San Miguel. Ingresó al Hospital el año 1999.

“Yo soy Funcionaria Administrativa  y trabajo en la Admisión de la Unidad de Urgencias, donde llegan los pacientes y consultan en primera instancia para que aquí sean registrados y admitidos  para posteriormente ser atendidos”, nos cuenta doña Jéssica sobre su labor en el CHSJ.

Le consultamos si le gustaba su trabajo y nos contó que “para mí trabajar aquí es un gran cambio porque siempre trabajé en el área privada y el servicio público es totalmente diferente. Me gusta mi trabajo porque atiendo público y me gusta estar en contacto con la gente”.

Aprovechando el espacio señala que “me gustaría que hubiera cambios en varias cosas dentro del Hospital. Todas ellos para el mejoramiento del recinto y sus funcionarios, como por ejemplo me gustaría que hubiese definiciones en las funciones y roles de las jefaturas. Definición y clarificación de labores así como también reconocimiento del trabajo que uno hace diariamente”. 

COMENZÓ PROCESO DE UNIFICACIÓN DE CAMAS QUIRÚRGICAS

Buscando Una Gestión Eficiente de Camas

COMENZÓ PROCESO DE UNIFICACIÓN DE CAMAS QUIRÚRGICAS

Hoy miércoles 9 de febrero será recordada como una fecha histórica en el proceso de modernización que está llevando a cabo el Complejo Hospitalario San José, pues –y como estaba previsto- a las 08:00 horas de esta mañana comenzó el traslado de camas de los pisos tres y cinco como parte del proyecto de atención progresiva y camas indiferenciadas.

Este proyecto tiene por objeto estar a la vanguardia dentro del concepto de gestión eficiente, que nos permitirá como Hospital contar con un área de camas quirúrgicas distribuidas en dos pisos, conservando un sector de  cuidados medios, especialidades quirúrgicas y dos nuevos de corta estadía 24 a 48 horas.

A nombre de la Dirección les damos los agradecimientos pertinentes y felicitaciones a todo el personal que ha hecho posible este cambio.

NUEVA GESTIÓN DE CAMAS DEL CHSJ

Funcionarias y funcionarios:

Se comunica a la comunidad hospitalaria que el día miércoles 9 del presente ,a las 08:00 horas, se iniciará el traslado de las unidades de la siguiente manera: ·         Hoy martes 8 de febrero, en la tarde, Abastecimiento retirará todos los insumos de bodega de Urología y Médico Quirúrgico, para entregarlos nuevamente el jueves en la mañana. Por lo que se solicita dejar lo necesario para 48 horas. ·         La empresa de aseo pondrá personal adicional el día miércoles para aseo terminal de Urología y Médico Quirúrgico ·         Operaciones prestará colaboración con personal para los traslados El cambio de unidades se realizará: 1.    Ginecología inicia lunes 7 de febrero desocupación y aseo terminal. 2.    Miércoles ,08:30 horas, trasladan pacientes de ala poniente de Médico Quirúrgico en sus camas  y con sus veladores a ala oriente de 5º piso (sector actual de ginecología). 3.    Se inicia a la misma hora aseo terminal de Médico Quirúrgico, ala poniente. 4.    Finalizado aseo terminal (alrededor de las 13 horas) se traslada Urología en iguales condiciones a 3º piso ala poniente. 5.    Aseo terminal en 5º piso, actual Urología (horario aproximado, entre 14 y 18 horas). 6.    Traslado de pacientes Médico Quirúrgico ala oriente. 7.    Inicio ocupación Sector oriente 3º piso Ginecología.

Se agradece a toda la comunidad hospitalaria su colaboración y aportes.

Atte., Unidad de Comunicaciones y RR.PP.

SEMBLANZAS DE NUESTRA GENTE

José Miguel Varas Carús

UNIENDO VOCACIÓN E INTERÉS PERSONAL

Nació en Santiago  donde estudió Administración en la Universidad de Santiago.

Ingresó al CHSJ el año 2010  en la Unidad de Gestión de Calidad  del Hospital, desde donde se encarga de la Autogestión Hospitalaria.

“Soy la persona encargada  de estructurar, diseñar, vigilar, controlar  e informar  toda la estructura gerencial  que implica  la Autogestión Hospitalaria, basada en la Ley 19. 937 (Ley de EAR)”, nos cuenta José Miguel.

Cuando le consultamos por qué había llegado al San José, José Miguel nos contestó  que “trabajo en este lugar porque soy  Administrador Público y me gusta  el servicio público. Se necesita trabajar mucho para  potenciar la salud pública chilena  haciendo lo posible para mejorar el servicio para los pacientes. Estar aquí es una mezcla de vocación e interés personal”.