Nos interesa mostrar diversas experiencias de gestiòn exitosa en diferentes Hospitales,incorporando las redes sociales y el uso de las Tecnologìas de laInformaciòn
Mostrando entradas con la etiqueta Compromisos de Gestión. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta Compromisos de Gestión. Mostrar todas las entradas
lunes, 11 de julio de 2011
sábado, 9 de julio de 2011
Hospital San José presente en Seminario "Sector Público,Gestión eficiente para un país competitivo"
Deloitte y el Ministerio Secretaría General de la Presidencia, realizaron el exitoso seminario Sector Público, Gestión eficiente para un país competitivo, cuyo objetivo fue generar un espacio de reflexión, discusión y desarrollo de nuevas ideas para mejorar el modelo de gestión en las instituciones gubernamentales en Chile y compartir información sobre iniciativas exitosas del sector público en otros países. En el evento se entregó la visión de nuestras autoridades nacionales y aspectos técnicos dados por expertos internacionales. Los invitamos a revisar las exposiciones de los expertos que participaron de este seminario:
Richard Carson, experto de sector público, Socio Deloitte Canadá
Citizen Centric Service. Changing the way government does business
Alfie Ulloa, Secretario Ejecutivo Comisión Asesora Sistema Integrado de Comercio Exterior del Ministerio de Hacienda.
Sistema Integrado de Comercio Exterior SICEX
Andrés Bustamante, Director Ejecutivo de Gobierno Electrónico del Ministerio Secretaría General de la Presidencia.
Portal de Servicios del Estado.
Claudio Seebach Speiser, Jefe de la División de Coordinación Interministerial Ministerio Secretaría General de la Presidencia.
Gestionando el cumplimiento del programa de Gobierno del Presidente Sebastián Piñera
Salvador Valdés, Presidente de la Unidad de Gestión del Ministerio de Hacienda
Plan de Reforma de la Gestión en los Servicios Públicos en el Estado chileno
jueves, 2 de junio de 2011
domingo, 22 de mayo de 2011
Gestión de Cumplimiento en Salud
La aspiración del Presidente de la República en el ámbito de la salud, según lo expresado en el Programa de Gobierno, es entregar una mejor salud para todos los chilenos por medio de una atención de salud oportuna, eficaz, con trato digno y condiciones económicas razonables, junto también con el fomento de una vida sana.
El primer aspecto relevante corresponde a la capacidad que tiene el sistema público de resolver los problemas de salud de la población con los recursos médicos disponibles. Como la oferta de salud en Chile es en ciertos sectores menor que la demanda, se han generado listas de espera tanto para cirugías como para consulta a especialistas. Adicionalmente, existe un grupo de patologías cuyo tratamiento, plazos y calidad de la prestación están aseguradas por
ley: las patologías AUGE.
Dado lo expuesto, el Gobierno estableció el compromiso de comenzar cumpliendo con lo que exige la ley, poniéndose un plazo de dos años para terminar con las garantías AUGE retrasadas y a la vez asegurar a la ciudadanía que se respetarán los plazos establecidos en cada garantía explicita de salud.
El segundo aspecto tiene relación con la cobertura del sistema público de salud, que en nuestro país está dividido geográficamente en 29 servicios de salud.
Respecto a los hospitales, un grupo importante de ellos, construidos hace más de cincuenta años, se encuentra en situación de obsolescencia y requiere de una pronta reposición para adecuarlo a los nuevos estándares de atención. Otros hospitales, de más reciente data, presentan distintos problemas de infraestructura principalmente por falta de mantenimiento adecuado, que se deben solucionar para su uso pleno. Asimismo, hay zonas donde la presencia de hospitales o centros de salud no es la adecuada en función de la población que vive en estos sectores. A esto hay que sumar los daños sufridos en infraestructura de salud producto del terremoto del 27 de febrero de 2010.
Es por estas razones que el Gobierno fijó la meta de reponer la infraestructura dañada por el terremoto y renovar y ampliar la infraestructura existente por medio de la construcción de al menos 10 nuevos hospitales y 56 nuevos consultorios.
El último aspecto tiene relación con la capacidad de prevenir la aparición temprana de enfermedades por medio del fomento de hábitos saludables. Al respecto, el consumo de tabaco y alcohol, la obesidad, el sobrepeso, el sedentarismo y la actividad sexual insegura son responsables de más del 60% de la carga de mortalidad y de al menos un 50% de la carga de morbilidad en el mundo entero según los datos de la Organización Mundial de la Salud. Así, el consumo de tabaco, alcohol y drogas psicoactivas, sumados a la malnutrición por exceso, sedentarismo y sexo inseguro, dan cuenta del 35,3% de la mortalidad y del 20,6% de la carga por discapacidad en el país.
Dado lo expuesto, el Gobierno ha establecido un compromiso de avanzar hacia el desarrollo de instrumentos para el fomento de hábitos de vida más saludables, para combatir el sedentarismo y la obesidad, y disminuir el tabaquismo y el consumo de alcohol. Las metas y estrategias asociadas a este aspecto serán explicitadas en el documento de “Objetivos Sanitarios de la Década 2010-2020” que será publicado durante el primer semestre del 2011.
Salud:Objetivos Estratégicos
Estrategia
Estado de Avance
Resultado en Cifras
sábado, 19 de marzo de 2011
martes, 1 de marzo de 2011
viernes, 21 de enero de 2011
COMPROMISOS DE GESTIÓN 2011
Ayer fue un arduo día de trabajo para el Equipo Directivo del CHSJ y en dos tandas, durante la mañana se revisaron los compromisos de gestión que debíamos presentar al SSMN y fuimos viendo una a una las metas para este año y su viabilidad. Luego, y apenas terminada esta reunión, fuimos raudos a Maruri. Allí con los representantes del Servicio nos pusimos de acuerdo sobre el marco de esta negociación y de lo esencial que era para un buen resultado del trabajo que efectivamente fuera un proceso de discusión y de escuchar.
De hecho al inició de la reunión en dependencias del SSMN, el Director Suplente del CHSJ, Dr. José Luis Contreras, planteó la necesidad de concordar criterios y que ese fuera efectivamente un espacio de conversación para llegar a acuerdos.
Y bajo este marco, y de una manera expedita, fueron consensuándose uno a uno todos los compromisos de gestión 2011 y entre ellos destacamos:
Aumentar el uso de pabellones electivos al menos en un 10%
Disminuir o mantener los días prequirúrgicos de las cirugías electivas
Disminuir los porcentajes de suspensión en un 20% en aquellas especialidades cuya base de corte es del 15%.
En el ámbito del Hospital Amigo a construir protocolos de información participativa en Pabellón, Hospitalizados y Urgencia y régimen de visitas según orientaciones técnicas
Replicar encuesta de satisfacción usuaria en Ambulatoria, Hospitalizados y Urgencia.
Las metas están claramente orientadas hacia el proceso de certificación de calidad y acreditación EAR que prontamente el CHSJ debe ser sometido como establecimiento de salud para poder otorgar prestaciones como lo impone la Ley.
Suscribirse a:
Entradas (Atom)